大部分时间领导们不是在开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会就是在去开会的路上,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们片面的认为领导就是个“会分子”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������没干什么事,就知道指挥别人做事。真的是这样吗?先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来看开会到底有什么意义。
一、开会的意义
1.传达沟通
通过会议上传下达,相互沟通。
2.解决问题
通常有三类����� �������Ƴ�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������问题:
①能力范围内解决不了的问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需寻求帮助;
②权限范围内解决不了的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,需领导协调;
③不可控或意料之外的问题,需领导商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量。
3.统一思想
通常也是三类:
①没有什么实质内容,纯属思想教育;
②表扬宣讲,凝聚团队;
③批评教育,文化梳理。
了解了开会的目的,对于不断开会的原因就更����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能理解了。
二、不断开会的原因
1.节约时间
能当领导,下面的人至少都是3个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以上,往上人数无上限。如果不通过会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的形式传达沟通,一对一,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导得累瘫。
2.统一话术
每时每刻每个人就算是表达同一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层意思,说的话也不一定一样����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而会议可以让领导想要表达的内容只说一次,且����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保证每个人听到的都是一至的,这点很重要。
3.统一����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ���������思想
每一个会议的目的其实都是在统一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想。因为在会议过程中,同一个事件或问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不同的人都会有不同的想法,在会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议上统一了,接下来的执行阶段才能更顺利。
4.仪式感
会议有时就是一种仪式。一些工作内容需要通过会议����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的形式正式,公开的开展。
职场中的每一个工作,其实都是出自会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,会议也是每一个工作的开始和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结束。所以领导总是开会。
不说领导总是在不断开会,要说一个公司总是在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开会,那么只有两种原因,一种是公司制度不成熟,第����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������二种是公司领导层能力低下。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
一个公司总是在开会,无非是效益不理想,没有达到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������领导层的要求,而且暴露的问题多。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
一个公司暴露的问题越多,那么肯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������定是制度上的问题,首先可以理解��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������� �������Ƴ�������为,公司权力分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������布不够合理,权力和责任是对等的关系,有多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大的权力,就要负多大的责任。权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力分布越合理,那么责任覆盖的范围就越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������细致。所谓的细致化管理,就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是权力和责任的细致化,用一句话来总结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,就是把权力放下去,让责任背起来。
一个公司出现问题,肯定要有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相应的处理,而这个相应的人,就是权力细致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������化的结果,任何一个员工在他岗位上经常遇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到的问题,他有相应的处理权力,那����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������么就可以快速的把问题解决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,把解决问题的成本降到最低点。如果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������每个岗位上的员工都能把他经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常遇到的问题第一时间解决,那么公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������还需要开什么会,下面都处理的很好了,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������都有执行的标准和相应的权力,那����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������么还开会干嘛?问题在源头上解决������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������了,就不会出现连锁性的反����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应。如果出现问题源头的员工没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相应的权力去处理,那么结果肯定是开会处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。
这个属于在制度上把问题在源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头上解决,一个制度是否成熟在于这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个制度能否在源头上把问题解决。而解决相应的问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,就需要有相应的执行标准和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相应的权力。
一个公司如果有成熟的制度去执行,还要经常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开会,那么肯定是这个公司的领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层无能,首先可以理解成,这个公司领导层不称职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,直接可以理解成判断分析能力不足。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由于领导层的判断分析能力不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足,导致在公司经营的战略上出现误判,从而使得公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的计划运营和实际运营中,出现严重的脱节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,导致在修补和调度中频频出现问题,所以要经常开会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������处理问题。
公司经常开会����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������就是这两种原因,如果你����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所在的公司经常需要开会,那么就����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仔细从这两个方面去深入分析。到底是公司制度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原因,还是公司领导层能力的原因,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如果两者都有,建议考虑跳槽。